L’intelligenza collettiva
All’interno dei team, il modo in cui le persone collaborano è più importante dell’abilità dei singoli.
La via negativa: capire cosa evitare
In molte circostanze la conoscenza negativa (sapere cosa non fare) è più potente della conoscenza positiva (sapere cosa fare).
Pensi di conoscere veramente le cose?
Le persone pensano di conoscere il mondo e le cose con molta più precisione, coerenza e profondità di quanto non sia in realtà
La doppia leva dell’insegnamento
L’insegnamento ha una doppia leva: migliora i risultati del team e accresce le competenze del leader.
Come decidere in assenza di dati
Quando non è possibile utilizzare un approccio analitico bisogna fare riferimento ai principi
La dipendenza dall’urgenza
Gran parte delle nostre attività sono guidate dall’urgenza e non dall’importanza
Rick Rubin e gli ingredienti dell’atto creativo
In un meeting aziendale così come in uno studio di registrazione l’approccio è sempre lo stesso: per generare grandi idee o grandi canzoni occorre mettere sul tavolo punti di vista differenti.
La mentalità per innovare
Per trovare soluzioni innovative non basta conoscere in profondità ma occorre anche ragionare a mente sgombra senza farsi condizionare dall’esistente.
Come vincere in Formula 1 (e non solo lì)
Ross Brawn ha portato la Ferrari ad essere un team vincente lavorando sulla cultura aziendale.
Quando più è meno: la crisi di Starbucks
L’eccesso di personalizzazione ha peggiorato l’esperienza del cliente, il pilastro chiave su cui Schultz aveva costruito il modello Starbucks.
Ragionare come Euclide
La geometria di Euclide è l’esempio più significativo e strutturato di ragionamento per principi primi.
L’effetto leva della persistenza
La persistenza ci consente di arrivare al punto di svolta ed entrare nell’area in cui i risultati crescono più degli sforzi.
Il valore della reputazione
Non c’è leva negativa maggiore delle azioni che mettono a repentaglio la reputazione.