Cambiare modello

I modelli di cui abbiamo esperienza sono estremamente persistenti anche quando si rivelano inefficaci

Abramo Lincoln: come gestire un team di rivali

In un momento drammatico della storia americana, Lincoln decise di mettere insieme un team di rivali. 

Due miti del mondo degli investimenti: come smontarli ragionando per principi primi

Utilizzando il metodo dei principi primi mettiamo in discussione l’investimento in obbligazioni high yield e in azioni di paesi emergenti.

I pericoli di una visione ristretta

In gran parte delle nostre decisioni siamo intrappolati in una visione ristretta che ci porta a considerare una sola opzione e a trascurare tutte le altre.

L’intelligenza del tempo

Il tempo elimina tutto ciò che è fragile e preserva solo ciò che è robusto.

I Lakers e il metodo CBE: come trasformare il talento in vittorie

Con il metodo CBE Pat Riley riuscì a concretizzare l’enorme talento dei suoi giocatori vincendo due titoli NBA consecutivi con i Los Angeles Lakers

Il manager come coach

Il manager deve svolgere il ruolo del coach che cura sia l’aspetto della competenza che quello della motivazione

Pianificare (meglio) tempi e costi dei progetti

Tendiamo sistematicamente a sottovalutare i tempi e i costi di nuove iniziative.

La maledizione del fund manager

Nella gestione degli investimenti è difficile sottrarsi all’imperativo istituzionale, la forza che ci spinge ad uniformarci alla maggioranza.

KraneShares KOID

Competenze umane e AI per l’antifrode

Nel corso del lavoro di scoperta e di analisi del mondo del fintech italiano, Fondi&Sicav ha intervistato Daniele Giuliani, ceo di Genio Diligence

Esploratori di idee

Seneca era un esploratore di idee: per questo le sue riflessioni sono ancora attuali

Ogni scelta ha un costo

Ogni decisione dovrebbe essere valutata e messa in competizione con la migliore alternativa a nostra disposizione

Greg Paltrinieri e la giusta prospettiva

Guardare il mondo da diverse prospettive ci consente di separare le percezioni dai fatti, di non farci guidare solo dalle nostre rappresentazioni.